筑医台科技有限公司

桩基工程由建基建设集团有限公司施工，于2013年11月4日开工，2014年7月2日通过验收；

土建工程由南通四建集团有限公司施工，于2014年6月1日开工， 2015年12月18日通过地基基础、主体验收；

幕墙工程由南京金中建幕墙有限公司施工，于2015年12月22日开工， 2018年6月25日通过单项验收；

装饰工程（浙江世贸装饰股份有限公司施工病房楼、吴江市点晴建筑装饰有限公司施工门诊楼及感染楼），病房楼于2017年6月13日开工（门急诊及感染楼于2017年4月22日开工），2018年9月通过单项验收；水电安装、暖通、智能化、建筑节能、消防、电梯等均验收合格；2018年9月份正式投入使用。

总体规划

一期工程
规划用地100亩，总建筑面积达13.72万平方米;
1、门急诊医技楼（地下1层，地面4层，建筑面积61667平方米）;
2、病房楼（A、B楼，地下1层，地上17层，建筑面积68787平方米）;
3、感染性疾病科楼（地上3层，建筑面积5800平方米）;

二期工程
科教综合楼

门急诊楼 ·一层流线分析图

门急诊楼 ·二层流线分析图

门急诊楼 ·三层流线分析图

门急诊楼 ·四层流线分析图

门急诊楼 ·地下一层流线分析图

住院楼 ·地下一层流线分析图

病房楼 ·一层流线分析图

病房楼 ·二层流线分析图

病房楼 ·三层流线分析图

病房楼 ·四层流线分析图

病房楼 ·五~十六层流线分析图

病房楼 ·十七层流线分析图

感染楼 ·一层流线分析图

感染楼 ·二、三层流线分析图

门诊大厅

医疗街

病人等候区

血透中心

抢救室

护士站及走道

三人间病房

无障碍卫生间安全扶手

高低洗手台方便儿童使用

院史馆

无障碍急救通道

停车场

我区大丰人民医院高新区分院是2013年、2014年大丰区委区政府为民为实事工程。该工程于2013年11月开工，于2018年6月26日举行启用仪式，并正式投入使用。工程占地214.9亩，实际建筑面积14.03万平方米，工程项目均已通过验收，项目决算未进行审计，完成项目总投资6.5亿元。其中：2016年争取到中央预算内基本建设投资专项资金2000万元全部用于土建工程。该工程集门急诊、病房住院大楼、感染楼为一体综合性的按三级医院标准建设的新型医疗群体综合项目。设计床位1200张，手术间20间（另门诊2间），地下汽车停车位321个，地上停车位650个，自行车位1200个，由上海市卫生建筑设计研究院有限公司设计，盐城市工程建设监理有限公司监理，南通四建集团有限公司等单位承建。

该工程建筑外墙采用玻璃、石材幕墙和真石漆；内墙采用乳胶漆、薄型砖、马斯德克墙面钢板、富美家抗贝特板等材料饰面；吊顶采用轻钢龙骨纸面石膏板、岩棉板、洁净板、铝合金龙骨铝板吊顶等；楼面采用PVC橡胶地板、地砖、花岗岩、大理石、复合木地板、耐磨地面、环氧地坪等饰面；门采用钢质门、钢质防火门、木质防火门、铝合金门等。

该工程安装工程系统多，施工工艺复杂，技术含量高。主要有强弱电系统、给排水系统、送排风系统、防排烟系统、空调风系统、空调水系统、建筑智能火灾报警及消防联动系统、门禁系统、综合布线系统、楼宇自控系统、安全防范系统的入侵报警系统、停车管理系统、电视监控系统、巡更系统、小车物流系统及43部电梯等。

二、项目竣工验收情况

桩基工程由建基建设集团有限公司施工，于2013年11月4日开工，2014年7月2日通过验收；

土建工程由南通四建集团有限公司施工，于2014年6月1日开工， 2015年12月18日通过地基基础、主体验收；

幕墙工程由南京金中建幕墙有限公司施工，于2015年12月22日开工， 2018年6月25日通过单项验收；

装饰工程（浙江世贸装饰股份有限公司施工病房楼、吴江市点晴建筑装饰有限公司施工门诊楼及感染楼），病房楼于2017年6月13日开工（门急诊及感染楼于2017年4月22日开工），2018年9月通过单项验收；水电安装、暖通、智能化、建筑节能、消防、电梯等均验收合格；2018年9月份正式投入使用。

三、工程管理情况

1、质量管理

该工程自开工以来，得到了区委、区政府等上级领导部门的大力支持和帮助，该院领导班子自始至终参与项目工程的质量、进度及成本的管理和控制。施工中严格坚持把好"三关"（即材料进场验收和见证取样送检关、施工工序间隐蔽验收关、施工后的成品验收评定关），项目办成立了押货小组，到原产地进行材料押货，从源头上控制材料的质量。根据工程特点，设置质量控制点，关键施工环节加大管理力度（专业质检员跟踪检查），加强预控，同时施工现场积极开展QC小组活动，对质量通病，提升工程质量起到积极作用，过程控制中突出关键过程和特殊过程作为管理点，从人、机、料、法、环等诸多方面予以监控，并有监理方的严格管理，大丰质监站、上海市卫生建筑设计研究院的领导专家也多次到现场指导工作。加之监理方24小时跟踪、监督、服务、使该工程管理质量安全得到了有效的保障。

每个分项工程施工中，严格工序控制，把好质量关，本工程各分项优良率98%以上，使分项工程在结构安全和使用功能上满足设计要求。

2、进度管理

工程开工后，该院要求各施工单位按合同工期综合考虑，制订了施工总进度计划和月、周进度计划，从时间、定额进行双控，施工进展过程中定期进行计划和实际情况的比较分析，及时纠偏，并从组织、管理、技术、合同等方面着手，弥补损失以确保工期总目标的实现。

虽然该院不遗余力地对项目工程进行了推进，但由于招标等因素，存在进度不快等问题：

①招标周期延长，间接导致先期进场单位施工成本增加。前期招标过程中，没有一个大标能一次性招标成功，一个标平均要招两次以上，典型的案例是暖通工程招标两次（中途出现流标、废标共5次）。招标前后耗时一年半，致使工程未能在开工后进场施工。30多万的保温岩棉项目招了8次オ成功（一次前后要20天左右），时间浪费了，已进场的施工单位由于后续配套单位未进场，无法向前推进，无形之中增加了施工成本，由于施工周期的延长，导致施工成本的增加，先期进场的单位有怨气。

②恶意低价中标，导致工期延误。由于目前招标法律、法规顶层设计的原因，导致恶意低价中标，不合理中标，这些单位进场后，表露："不是恶意低价中不了标，执行低价中标合同赚不了钱"，对业主抓紧施工的督促做表面文章，暗地里实际在研究如何增加造价，如何变更工程，让业主签证，业主识破他们的真面目，他们就一个字"拖"，致使工期耽搁、延误；

③深化设计较多，设计周期较长。我区大丰人民医院高新区分院有别于一般楼堂馆所，需要深化设计的至少五处以上，设计周期冗长，现场跟踪解决能力差，不及时。设计是笼头，业主没有有效控制笼头的措施，越是到工程的中后段，设计付款大头结束后，设计服务更加不及时。

④行业标准验收较多，许多工程无法套搭施工。医院建筑除了要通过正常的建筑竣工验收、绿色环评验收以外，很多专业、科室还要通过行业标准验收，才能进入下ー步施工。

3、安全文明管理

抓生产必须抓安全，开工初期，我委及该院就明确以确保"扬子杯"力争"鲁班奖"为目标，并加强宣传、教育力度，注重长效管理，营造文明施工氛围，实际工作中，根据GBJ59-2011的要求，认真贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，从工程开工到工程竣工未出现一例安全事故，建立文明施工网络，编制切实可行的方案，增加投入，加强预防，并于2015年7月份获得"江苏省级建筑标准化文明示范工地"的称号。

人民医院高新区分院工程项目在上级领导的关心和支持下，圆满地划上了一个句号。我们还将继续努力，将新该院打造成区政府放心、苏北一流的现代化三甲医院，为全区及周边地区广大群众提供高质量的医疗保健服务。