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医院简介 Hospital profile

重庆大学附属肿瘤医院、重庆市肿瘤研究所、重庆市肿瘤医院、重庆市癌症中心是集医疗、教学、科研、预防、康复为一体的国家三级甲等肿瘤专科医院。
医院创建于1943年，坐落在歌乐山麓，嘉陵江畔。现有编制床位1850张，设有临床和医技科室43个，其中国家级重点专科2个、省级重点学科4个、省级临床重点专科10个、省级临床诊疗中心3个。医院在岗职工2368人，其中高级专业技术人员246人，中组部国家海外高层次人才2人，国家卫生健康突出贡献中青年专家1人，享受国务院特殊津贴专家11人，国家重点研发计划首席科学家1人，重庆市首席专家工作室领衔专家2人，重庆市首席医学专家2人，重庆市医学领军人才2人，重庆市学术技术带头人12人，重庆英才系列专家9人，重庆市“百人计划”特聘专家1人，重庆市首批“科技创新领军人才”1人，重庆市杰出青年基金获得者1人，重庆市有突出贡献中青年专家3人。全国老中医药专家学术经验继承指导老师2人，重庆市名中医2人，国家中医药管理局青年岐黄学者支持项目人选1人，重庆市中青年医学高端人才12人，重庆市中青年医学高端人才工作室负责人1人，博（硕）士研究生导师58人，博（硕）士学位获得者716人。国家级学会副理事长1人，国家级学会主任委员4人次，国家级学会副主任委员8人次，在国家与省级医学会、医师协会、抗癌协会及其专业委员会等任职达823人次。住院病员外埠比例达27.16%，辐射四川、贵州、湖北、云南等全国31个省（直辖市、自治区）。
近年来，医院积极践行肿瘤多学科联合会诊及首席专家负责诊疗模式，形成了肿瘤外科治疗、肿瘤内科治疗、肿瘤放射治疗、肿瘤免疫治疗、肿瘤姑息治疗、中西医结合治疗等特色显著的综合诊疗体系。医院着力打造肿瘤精准诊疗平台，包括精准外科手术平台，2间复合手术室配置有术中滑轨CT、术中DSA以及术中放疗，配置第四代达芬奇手术机器人；精准放疗平台拥有TOMO、EDGE在内的一系列高端加速器、2台大孔径模拟定位CT、2台三维后装治疗机；精准诊断平台拥有PET/CT和双源CT、西门子Prisma3.0T MRI等完备的肿瘤诊疗设备；配备循环肿瘤细胞检测（CTC）与PGM高通量基因测序等肿瘤分子生物诊断平台，为肿瘤手术、放疗、化疗等综合治疗，基于精准医学的个体化治疗以及肿瘤基础与转化研究提供强大的技术保障。
 “十四五”期间，重庆大学附属肿瘤医院将围绕健康中国战略和成渝地区双城经济圈建设，结合重庆市卫生健康事业规划和重庆大学“双一流”建设规划，秉承“敬业、诚信、求实、创新”的院训精神和“向善向上、尚德尚学”的核心文化，通过三大教学体系建设、四大学科提升举措、五大优质人才工程、六大科技创新工程、七大临床体系建设、八大功能中心建设，持续提高医疗服务品质，推动医院高质量发展，积极构建肿瘤防治共同体，加快国家癌症区域医疗中心和科学城院区建设，满足西部地区乃至全国各地肿瘤患者的需求。

建设历程 Construction process

建筑设计 Architectural design

院前道路是滨江路通往沙区中心的主要道路，沙坪坝滨江路到汉渝路上行道路（现医院主要出入口路段）为单向双车道，宽度为6米，全长270米。与江北往沙坪坝方向的道路在重庆市药剂校处形成交叉路口。医院进出入口均在此道路上，医院日均门诊量超过1700人，内部实际停车位约300个，高峰时段每日医院门诊及住院 进出车流量维持在230pcu/h左右的水平，医院内部及周边市政道路交通流量已使院前道路长期处于饱和状态。由于医院现在此条路上的出入口设置不合理，与市政道路衔接不畅等原因，加剧了该路段的交通问题。高峰时段车辆经过此节点的平均时间约20分钟，严重时常常把两个车道全部堵死。
 为此，医院本次改造优化出入口顺序及院内交通，将院内道路改为单向通行并提议沙区桥下配建立体停车库。缓解医院停车难及市政道路拥堵问题。

外部引导标志
在室外关键处均设置引导标识，楼内设置灯光引导牌。通过改造，优化医废的收集与处理，与生活彻底物理分离。

通过项目改造，患者不管晴天还是风雨，均可便捷地通过地面、地下通道往返外科住院楼、内科医技楼以及门诊综合楼，食堂也开展送餐业务，减少患者及陪伴家属走动时间。
    中心区以及广场绿地，为患者提供治疗之余的休憩放松场地。

内外实景 Real photos

门诊广场

病人等候区

一般诊室
中医诊室
护士站
普通病房
贵宾病房


探视等候休息区

职工活动中心

休闲花园

夜景

建设心得 Management assessment

"美丽医院建设"，经受住了安全、稳定、廉洁、效率、效果、发展、历史的七大考验。实施建筑外立面改造17221平方米、室外环境改造约8100平方米、新增绿化面积1723平方米，改造及新增道路592米，改善办公面积5084平方米，改善业务用房面积6645平方米，主污水管网改造300余米。通过建设，院区面貌焕然一新，功能布局更加合理。对改造后的旧房进行新的功能定位，使其功能更加集中，布局更加合理。流程分布更加清晰。就医流程、标识标牌更加简洁明了，人、车各行其道，实现分流。
实施美丽医院建设并未对医疗业务造成不利影响，相反随着美丽医院建设过程我院各项业务指标同比增长。当年医疗业务收入同比增长20%，出院人次同比增长34%，门诊人次同比增长6%。回顾美丽医院建设历程，肿瘤医院人体现出了特有的精神力量。
    一是自强不息。从2008年到2017年底，从市肿瘤防治中心一期建设到二期建设，医院原地改扩建的步伐一刻不停。面对先天条件严重不足与医院快速发展产生的巨大矛盾，自强不息的肿瘤医院人怀着彻底改善诊疗和就医环境的夙愿，下定决心继续开展美丽医院建设，一举提升了医院的形象和品质，改善了医疗服务水平和群众看病就医获得感。
    二是难而不惧。老院焕新的攻坚战须接受安全、稳定、廉洁、效率、效果、发展、历史的七大考验。通过利旧、内装、外装、道路、绿化、标识、文化等方面全方位统筹考虑，勇于挑战旧院改造的思维禁区，无惧"伤筋动骨"，无惧"时空限制"，以入木三分的大手笔达到排除隐患、美化环境、优化布局、完善功能之目的。院领导班子高度重视、靠前指挥。每周听取建设工作进展，亲临指挥重大会战和难点施工，可行技术方案现场拍板，甚至深夜还利用微信指导设计。
    三是奉献担当。基建管理团队均默默地舍弃小家，放弃所有休假，付出健康的代价，不分昼夜、无谓晴雨地奋战在工地上。采用倒排工期进行压力传导，对施工单位既团结也斗争，一次次解决医院华容道式碎片化施工要求与施工单位有效成本管控方式的矛盾，严格督促施工单位连续发动会战和夜战。抓住"外加工材料"核心环节，与施工单位单位一起抓到供应链源头，夜间装货、值守排产，迫使加工单位以我为先。
    四是勠力同心。美丽医院建设启动阶段，利用院内各种宣传平台，做好事前宣传，让全院职工和患者从了解，到理解，再到支持。老旧院区改造不可避免地会影响到全院职工、家属和患者上下班、就诊、行车、步行等。然而美丽医院建设承载的是共同的美好愿景，得到了全院职工、患者给予的最大宽容和支持，无论天雨路滑还是尘土噪音，无论连续搬家还是设施不全，大家都默默忍受，共度时艰。
    美丽医院建设可谓"厚德载物"，离不开全院医务工作者的辛勤付出。全体医务人员是我院"环境之美"的维护者，"人文之魅"的倡导者，"服务之优"的践行者。回顾美丽医院建设，要义就在于为医务人员创造了良好的工作环境。
    "十三五"期间，通过美丽医院建设，医院床位增加 48%，门急诊量增长 76.82%，出院病人增长 150.23%，住院手术台次增长 102.53%，业务收入增长133.74%，医院服务能力与行业影响力显著提升。病人来源覆盖全国 31 个省、自治区、直辖市，外埠病人占比达到 18.05%，区域辐射能力不断增强。