苏州京东方医院
三级 综合医院成为医疗健康服务领域全球创新典范
苏州京东方医院规划为三级综合医院,规划床位1000张,重点发展心血管、骨科、神经、康复、妇产等相关学科。此前,BOE(京东方)已在北京、合肥、成都布局多家医院,苏州京东方医院的落地是BOE(京东方)智慧医工事业的又一重要战略布局。 苏州京东方医院计划于2020年启动,2021年10月投入运营。 苏州京东方医院以打造集临床诊疗、临床应用转化、教育培训于一体的医教研融合的数字医学中心为目标,运营后将进一步完善以o+o健康管理为核心的智慧健康医疗服务体系,有力支撑京东方智慧医工事业发展。
“S”型构图形成两大广场 |
活动场地再创造 |
科学的模块化设计 |
关注体验-光线与空间 |
立面设计 |
传承与现代共融的医院场所 |
总投资:9000万元 原有总建筑面积:168014㎡ 改建建筑面积:约69000㎡ 新建建筑面积:3030.56㎡ |
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与周边环境、景观和谐,体现地域特色
项目位于苏州市吴江区庞东璐600号
吴江区,隶属江苏省苏州市,位于江苏省东南部,东临上海,西濒太湖,南接浙江,北依苏州主城区 。全区总面积1176平方千米 ,其中水面积2.67万公顷,占全市总面积的22.70%(均不包括所辖太湖水面) 。截至2019年6月,吴江区下辖4个街道、7个镇 。根据全国第七次人口普查数据显示,截至2020年11月1日零时,吴江区常住人口为1545023人,占苏州市的12.12%。
2020年,吴江区实现地区生产总值2002.83亿元,按可比价计算,比上年同期增长0.6%。2021年8月,中国城区经济高质量发展白皮书暨2021年赛迪百强区发布,吴江区排名第十。
与城市交通结合的顺畅
项目基地西邻庞东路,为城市主干道;基地向东有地铁同里站,交通便利。
项目基地在城市主干道由北向南分别设置急诊急救出入口和门诊出入口。门诊出入口正对门诊大堂,也可快捷进入到门诊楼;急诊急救出入口正对门急诊楼,急救车辆可以快捷到达抢救大厅;发热门诊楼沿急诊急救出入口就近布置,方便疫情期间封闭管理。
项目基地南邻甘泉东路,在甘泉东路上设置行政办公出入口和污物出口。行政办公出入口正对行政办公楼和科教楼,方便出入;地上垃圾站设置在院区东南角,临近污物出口,方便污物运出。
内部交通的合理性
项目交通流线合理。
以医技楼为例,从地下一层至五层,患者流线都主要安排在西侧主街,通过主街进入到各个医技科室,亦可以直接向北通过连廊进入病房楼或者向南进入门诊楼。
医护流线统一安排在东侧,医护工作者可从地下通过医护楼梯直接到达到各层医护通道。而层东侧亦设有医护连廊南北连接医技楼和病房楼以及行政办公楼。
总体布局的整体性
项目立面整体采用横向白色铝板装饰,点缀以局部陶板,配合幕墙窗户布置,营造出洁净又不失活泼的疗愈环境。
项目主体建筑通过自身形体的扭转和间距,分隔出不同的公共空间,配合大屋面整体景观绿化,构建出多样的绿地环境,提升医院的整体品质。
改扩建内容
本项目位于苏州市吴江区庞东路600号。
项目基地北临东太湖大道,西邻庞东璐,南邻甘泉东路。
本项目主要包含对现有病房楼(A#),门急诊楼(C#),医技楼(B#),门诊楼(D#),科教楼(F#)的内部功能改造,以及按照新医院定位及标准新建发热门诊楼及放疗核医学楼。
外观的魅力 |
无障碍设计是人性化设计的一种体现,在医院无障碍设计中,则需要综合考虑到患者的需求,为患者建设安全无障碍的医疗环境。 |
防止感染、防护措施得当 |
项目交通流线合理。污物流线在各层较为独立。
以医技楼为例,手术室污物通过专用污物通道可运抵污梯和器械梯。污梯和器械梯可以直接抵达中心供应清洗去污区。污梯亦可抵达地下一层污物通道,将污物运抵地下一层污物暂存间,方便运出。
内镜中心污物通过污物通道可运抵科室内内镜洗消,也可同层运至中心供应去污区。其他污物也可通过污梯运至地下污物暂存间。
门诊患者的使用便利性 门诊排队挂号的管理(自动叫号仪器、信息显示屏、引导标示等) |
住院患者的使用便利性 |
陪同探视人员的使用便利性 |
工作人员的使用便利性 |
公共空间
私密空间(病房环境) |
工作空间(各科诊室环境照片) |
细部设计的合理性与人性化 |
材料、色彩、光线、家具 |
层次、丰富、变化,以及疗愈性能
1、总体设计:本次新增医疗学科一次设计、分步实施,新增医疗学科
长远规划:将放疗科、核医学科、日间病房、CCU 和 VIP 门诊作为长远规划学科
分步实施:医院初期的运营阶段以分步运营为原则,减少医院初期运营成本
2、注重整体空气质量、自然采光、空间合理布局、诊疗私密性、服务多元化及无障碍设计;
3、优化流程:借鉴国内外成功经验,改造和创新服务流程,以患者为中心,提供优质的医疗服务;
信息系统建设:通过建立数字医院,实现门诊、住院流程的规范化,完善成本核算体系,避免人为的低效和失误,降低管理成本,节省空间;
补齐短板:弥补现有医疗学科的不足,实现由二级医院向三级综合医院的转变;
移动健康:通过医疗穿戴设备,实现大数据收集,实现调动统一、治疗标准统一,做到抢救窗口前延。从而实现数字化的服务、数字化的管理、数字化的追踪和数字化的市场。
4、资源共享:参照国际先进的医疗管理模式,在保证医疗服务质量的前提下,实现医疗资源的合理共享。
空间合理共享:对于功能相近、位置相对集中的功能单元,实现空间共享,以充分利用建筑资源,改善患者诊疗环境和医护人员工作条件。
后勤保障共享:提高后勤保障设施及人员的使用效率,避免设备的闲置和空置。
5、感染控制、灾难应急、消防安全和盗抢预防方面遵循国家卫生行政管理部门规定,参照国际先进相关规范,设计合理有效的流程及系统
日门诊量:500人次
床位数:1000张
电话:0512-63123666
邮箱:szh@boe.com.cn
网址:https://www.szboehospital.com/
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